Une autre approche méthode & stratégies

Nous sommes un cabinet spécialisé dans les techniques de retournement d’entreprise et le conseil stratégiqueNotre démarche nous est propre. Elle est fondée sur des leviers forgés par des centaines d’études de cas. L’analyse rapide (7 modèles économiques balayant plus de 90 % des PME et ETI) pour orienter l’action en est une des caractéristiques, privilégier l’analyse économique à l’analyse financière en est une autre, sans compter nos propres méthodes d’analyses « économétriques » et « financières »

Par le développement de ses propres méthodes d’analyse, notre cabinet est fortement impliqué dans l’amélioration des processus métiers et l’adaptation des organisations à leur environnement. Nos différentes réalisations nous ont permis de développer de réelles compétences dont :

  • l’analyse et le diagnostic de la gestion des processus de production de l’entreprise (productivité) ;
  • la segmentation marketing (positionnement marché, client) ;
  • le pilotage de la force commerciale
  • le pilotage de la performance et la mise en place de méthodes de pilotage et le suivi des plans d’actions et des ressources allouées ;
  • l’assistance à la gestion de dettes (financements nouveaux, renégociations)
  • la maitrise d’œuvre, sur les aspects juridiques et financiers, des opérations de prise de participation, de capital investissement, de joint venture ou de fusion.

Notre approche fusion- acquisition

Notre objectif est d’identifier rapidement la pertinence d’une opération pour permettre l’action . Nous apportons donc une compréhension rapide de l’équation économique d’une entreprise afin de valider la pertinence d’une opération de croissance externe ou d’achat pour un repreneur personne physique. 
La particularité de nos analyses repose sur l’identification des leviers en identifiant les zones de sous performance et les facteurs clés de succès. Dans le cadre des opérations de fusions – acquisitions, nous intervenons sur les différentes étapes du projet :

  • Analyse et validation des cibles
  • Assistance à la négociation
  • Collaboration à la rédaction de la documentation juridique
  • Structuration des financements
  • Audit comptable et financier

Retournement & restructuration

Notre cabinet propose une autre approche en retournement et restructuration fondée sur la nécessité de comprendre rapidement l’origine et les causes des difficultés pour les traiter.
Nous considérons (et notre expérience le confirme) que les problèmes financiers sont les symptômes de problèmes opérationnels.
Notre spécificité est donc d’établir au plus vite un diagnostic qui repose sur une approche structurée doublée d’une rapidité d’analyse. De même, nos diagnostics économiques, stratégiques et financiers ne se limitent pas à une seule liste de constats et d’objectifs… ils arment un plan d’action rapidement opérationnel. Nos outils nous permettent d’aborder de manière efficiente les différentes problématiques et d‘identifier rapidement les pathologies de l’entreprise afin de définir le plan des actions adéquates. 

Aux seuls rapports descriptifs nous préférons établir un plan de retournement concret.

reseau & compétences

Notre méthodologie repose sur les pratiques des plus grands cabinets de consulting (BAIN & Compagny, McKINSEY…) ainsi que sur pus de 7 décennies de pratique.
Nos missions s’exercent en Hauts de France, au nord de Paris mais aussi sur tout le territoire national et à l’international.
Notre cabinet est, par ailleurs, commissaires aux comptes de plus de 100 sociétés dont certaines cotées en bourse. Pansard & Associés appartient aussi collège Entreprise d’Intérêt Public de la compagnie nationale des Commissaires aux comptes.

Découvrez comment notre équipe peut aider
votre entreprise à atteindre ses objectifs

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Approche et méthodes