FUSACQ entreprise saine

Nous avons structuré notre métier de conseil en reprise d’entreprise ou plus exactement la notion d’aide à la transmission. Notre rôle dans le cadre de missions  d’analyse stratégique se comprend en deux étapes. 
En  amont de chaque dossier nous avons mis en place des process qui nous permettent d’analyser la pertinence des modèles économiques des entreprises cibles. L’idée est  de comprendre l’interaction qu’il existe entre l’entreprise et son environnement économique afin de savoir juger de la viabilité ou non d’une opération LBO. Mais également de définir le profil type du repreneur apte à diriger la société étudiée.
 Une fois la viabilité du dossier validée et l’adéquation cible-repreneur avérée, nous amorçons la phase d’analyse financière.  
Cette approche « séquentielle » nous permet de verrouiller chaque étape du processus de transmission d’entreprise et ainsi d’augmenter nos chances de conclusion de deal.  N’oublions pas qu’une « opération LBO n’est conclue qu’à la remise du chèque !!!... »
Ainsi dans le cadre des opérations de LBO, le Cabinet Pansard & Associés intervient sur les différentes étapes du projet, toujours en accompagnement du repreneur

-          Analyse stratégique : Analyse du secteur & du(es) modèle(s) économique(s) de la cible
-          Evaluation de l'entreprise
-          Elaboration du plan de reprise en soutien du repreneur
-          Négociation de la reprise avec le conseil du cédant
-          Contact avec les financeurs (banques, fonds d'investissement, partenaires locaux, ...)
-          Audit comptable et financier

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