Arbitrage entre les stocks et la capacité de production
- Eric de WINTER -
L’analyse économique de la firme industrielle suppose de mesurer le lien entre capacité de
production et besoin de stockage. Il est par ailleurs essentiel de mesurer l’ensemble des coûts
induits par les stocks.
Sommaire
- PRINCIPE
- PROBLEME
- des frais financiers
- des amortissements
- parfois de la main d’oeuvre en surplus
On peut donc avoir pour un même volume de production 2 types de stratégie opposés qui se
traduisent comme suit :- des amortissements
- parfois de la main d’oeuvre en surplus
| ENTREPRISE A | ENTREPRISE B | |
| Matériel Stocks |
20 000 10 000 |
25 000 5 000 |
Dans notre exemple, le capital investi est égal dans les 2 cas à 30 000. On pourrait donc supposer qu’en première approche ces 2 stratégies sont équivalentes. Cette analyse est insuffisante, la plupart des entreprises considèrent que les stocks coûtent essentiellement les frais financiers qu’ils entraînent.
En réalité, les stocks génèrent 4 types de coûts :
Ceux-ci sont proportionnels à la valeur des stocks mais ne représentent qu’une partie faible du
coût total.
Exemple : Stockage, manutention, assurance.
Ces coûts peuvent s’accroître de manière non linéaire lorsque les stocks augmentent et l’accroissement du niveau des stock nécessite des manutentions de plus en plus longues et complexes.
Ces coûts peuvent s’accroître de manière non linéaire lorsque les stocks augmentent et l’accroissement du niveau des stock nécessite des manutentions de plus en plus longues et complexes.
a) Coût de la non-qualité
Dans une unité à cycle court les défauts sont détectés tardivement et coûtent plus chers pour être corrigés.
b) Coûts de suivi
Lorsque les stocks sont importants, il est indispensable d’investir dans des systèmes complexes de suivi et de contrôle qui n’apportent pas de valeur ajoutée au produit.
Dans une unité à cycle court les défauts sont détectés tardivement et coûtent plus chers pour être corrigés.
b) Coûts de suivi
Lorsque les stocks sont importants, il est indispensable d’investir dans des systèmes complexes de suivi et de contrôle qui n’apportent pas de valeur ajoutée au produit.
a) Coût du délai de livraison
Si une entreprise fonctionne avec un cycle long par rapport à ses concurrents, elle devra accepter des délais commerciaux inférieurs au temps de cycle pour garder ses clients.
b) Coûts d’erreur dans les prévisions
Si le temps de cycle est supérieur au délai commercial, l’entreprise doit lancer ses fabrications sur la base de prévisions. En cas d’erreur, la rupture de stock ou l’excédent de stock sont particulièrement coûteux. Ceci est vrai notamment dans les industries où les produits ont une durée de vie courte (exemple de l’habillement).
Il faut donc évaluer ces 4 types de coûts pour savoir ce que coûtent réellement les stocks d’une entreprise.
On retiendra notamment :
Si une entreprise fonctionne avec un cycle long par rapport à ses concurrents, elle devra accepter des délais commerciaux inférieurs au temps de cycle pour garder ses clients.
b) Coûts d’erreur dans les prévisions
Si le temps de cycle est supérieur au délai commercial, l’entreprise doit lancer ses fabrications sur la base de prévisions. En cas d’erreur, la rupture de stock ou l’excédent de stock sont particulièrement coûteux. Ceci est vrai notamment dans les industries où les produits ont une durée de vie courte (exemple de l’habillement).
Il faut donc évaluer ces 4 types de coûts pour savoir ce que coûtent réellement les stocks d’une entreprise.
On retiendra notamment :
- Que les coûts des stocks ne sont pas linéaires (ce n’est donc pas un pourcentage constant
des stocks).
- Qu’ils dépendent des stocks moyens des concurrents.
- Qu’ils dépendent des stocks moyens des concurrents.
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e-mail : scpg@wanadoo.fr
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